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爆米花网融资复炪背後借视频社区模式重泩7

2019/06/14 来源:韶关信息港

导读

爆米花CEO吴根良:随着YouTube商业模式的日渐清晰,视频社区将是未来视频的方向,收费模式难以成为主流。(TechWeb配图)【Te

爆米花CEO吴根良:随着YouTube商业模式的日渐清晰,视频社区将是未来视频的方向,收费模式难以成为主流。(TechWeb配图)

【TechWeb报道】5月4日消息,曾因YouTube商业模式不清晰而遭到质疑,一度面临版权、资金、裁员重重危机的视频站爆米花,因公布其于获得的千万美金融资而重新复出在媒体面前,爆米花CEO吴根良表示,随着YouTube商业模式的日渐清晰,视频社区将是未来视频的方向,收费模式难以成为主流。

吴根良表示对融资细节不愿多做披露,只表示,投资方背景来自海外,并不是纯粹意义上的风险投资机构,所以不便公开,但是随着资金的到位,投资方已正式入驻爆米花董事会,公司大股东仍由爆米花管理团队担任。

HULU模式遭质疑 爆米花借YouTube+Facebook模式复出

早在去年年底,爆米花、六间房相继宣布将站上影视剧长视频全部砍掉,转攻演艺社区视频和游戏视频。

吴根良介绍,HULU模式已经开始遭到质疑,因为其对电视用户分流明显,股东之间的矛盾已经日益加剧,HULU盈利的原因在于能获得成本低廉免费的内容,所产生的利益以股权收益的方式回馈给股东,而国内的模式是大量购买版权,免费+广告模式,这是与HULU商业模式本质差别。

众所周知,YouTube比HULU的流量大的多,此前备受质疑是因为商业价值未被挖掘,比如流量变现问题,这是因为与广告没有形成良好的结合,并没有好的广告形式去支撑。

吴根良透露,现在的情况是,YouTube为谷歌创造了一种新的模式,就是展示类广告与YouTube的结合,谷歌也将大量推广其视频前贴片的广告,将YouTube的流量转化为现金流,所以YouTube模式已经得到广告商的认可,比HULU模式更具商业价值。

我们去年提出了视频社区的概念,因为用户对视频站缺乏忠诚度和粘性,如今YouTube的商业模式逐渐清晰,再加上Facebook的模式带动用户的互动与交流,一定可以走出来。

长视频越做越亏 收费视频模式难成主流

在谈到国内视频版权水涨船高的现状时,他表示,这种视频版权买卖,就是几家具有规模的视频站的游戏,版权被炒高,加之高额的带宽成本,用户量越大站就越亏钱,但是不购买版权又会失去流量,这就是一个恶性循环,长期来看,盈利很渺茫。

长视频站都是争抢用户和流量,但是用户是随着内容走的,所以对于视频站的忠诚度很低,所以我们会坚持走短视频路线,坚持与版权方进行广告分账的模式,我们站现状已经实现了盈利。

吴根良进一步解释了坚持走短视频路线的原因,短视频比长视频更容易传播,长视频是被动等待的方式,但是这两种视频模式播放广告的效果是一样的,爆米花现在的短视频传播量是所有SNS站多的。

在谈到目前一些视频站试水收费模式,吴根良很肯定的表示,收费模式在国内难以成为主流,因为免费的用户习惯已经形成,而视频社区才是未来视频的发展方向。

启动双域名制 坚持视频社区路线

吴根良透露,爆米花将坚持视频+社区的路线,并首次启动双域名制,爆米花现有域名:与公司新购得的域名:将同时使用,其中原域名将主要为爆米花分享视频内容,新域名为爆米花视频社区业务。

其中,下的视频社区业务,与盛大云中书城模式类似,都采取鼓励版权方与个人自主将其版权所有及原创内容放在上,只不过,盛大文学是针对文字方面,而爆米花是针对视频的。

他透露,爆米花现在已经与近200家机构合作,其中包括电视台、影视制作公司,采取的分成比例是5:5,对于个人用户与机构上传视频的优先度上,他坦言,将优先机构上传的视频内容,鼓励用户进行传播,从中分得收益。

据了解,此新域名是爆米花出资百万人民币从海外个人手中购得,今后该域名将作为公司未来推广重点。

爆米花是国内早一批视频分享站,2006年成立。2007年曾获得新加坡风险投资商1700万美元的股权投资,投资方占股30%。随后在2008年,在视频站激烈竞争、版权、带宽资金压力及金融危机影响下,站发展陷入困境。

2009年初,爆米花将总部从北京迁到杭州,并获得杭州市政府600万元创业基金。

去年年中,爆米花将其运营与市场部门调至北京,审核与技术部门仍留在杭州。(李晴)

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