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2020/03/27 来源:韶关信息港

导读

关于企业整理改革的宣扬文案1、认真抓好宣扬教育工作宣传教育的主要内容和工作是:(1)一个企业有没有一个好的产品,有没有一个高质量

关于企业整理改革的宣扬文案

  1、认真抓好宣扬教育工作

  宣传教育的主要内容和工作是:

  (1)一个企业有没有一个好的产品,有没有一个高质量低成本且经过市场检验认可的产品,是关系到这个企业生存与发展的根本问题。当前,我区的国有企业经济增长速度缓慢,效益低下,亏损额居高不下的问题比较突出,一个十分重要的原因就是企业缺少优良名牌产品,产品老化、产品质量总体水平不高,产品缺点多,经济性差。因此要用以市场为导向,以产品为中心,以质量为生命,以效益为目标的全新思路,以改革的精神、改革的魄力,对全区的企业进行全面整理。

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  (2)企业的全面整顿必须以产品质量为中心,产品质量是企业的生命,是企业素质和企业管理水平的综合反应。要通过多渠道、多情势,广泛深入地对广大干部职工进行“科技兴企,质量旺企”的宣传教育,有计划、有组织的学习《质量振兴纲领》、《产品质量法》等国家有关的质量法律法规及《×××质量振兴实行计划》,使全部员工牢固树立“质量第一”的观念,真正认识到产品质量不是检验出来的,而是设计和生产出来的,从而下大气力,用全员零缺点的工作寻求零缺陷的产品。全区国有企业要在**年底前完成全员质量培训,企业决策层人员培训时间累计不少于60学时,管理层人员不少于100学时,其他员工必须参加企业组织的全面质量管理培训。1**年以后,全员要持证上岗。

  (3)以产品质量为中心展开企业全面整理的宣扬教育工作,要做到计划落实,目标明确,法人代表亲身抓,全部员工齐参与。宣扬教育工作要采取终年进行与“宣扬活动月”相结合的办法。要求年底之前,全区国有企业都要展开一次“宣传活动月”活动,其中大型骨干企业在今年8月前完成。

  二、认真分析企业产品及产品质量,抓准整理的切入口

  (1)企业的全面整理,必须从分析企业产品及产品质量入手。企业必须根据市场要求,动员全部员工,认真开展产品和产品质量的现状调查,查找影响产品质量的缘由,以便在因果分析的基础上有针对性地进行产品质量整理。

  (2)分析产品及产品质量,查找缘由,必须坚持解放思想,实事求是,从企业的实际动身。没有好的主导产品的企业,要分清是产品市场还没有打开还是确切产品老化过时,产品档次低。已经有了好产品的企业,要认真分析产品的质量如何,市场占有率怎样。产品不高,市场占有率比较低或商品质量不稳定,市场信誉差,要分析查找是什么原因引发的;产品质量比较高的,要认真总结经验,以国内外先进水平为参照标杆,进一步提高全员质量赶超意识,把产品质量提到更高的水平。

  (3)各企业针对查找出来的影响产品质量的原因,要制定出具体的整理方案。制定方案一是要实事求是,是什么问题就整理甚么问题,捉住重点;二是要全面整理,不能只整理某个方面;三是要充分发动大众,广泛听取员工的意见;四是要下定决心,不弄花架子,注重实效,不走过场。

  全区企业要在**年底前完成对产品及产品质量的分析、查找缘由和制定对策的工作。

  三、认真开展全面整理

  (1)企业整理是多方面的,全方位的,全员的。具体内容包括以下几个方面:

  1、整理领导班子,提高驾驶市场的能力。整顿中,不但要对领导班子成员从道德和政治责任的角度提出要求,而且通过整理,要使领导班子成员,特别是法人代表具有市场经济知识和观念,具有开发新产品和不断提高产品质量的勇气、魄力和办法。既有凝聚力又有号召力。

  2、整理职工队伍,提高员工素质。通过整理、增强企业员工的工作责任感,提高员工的生产技能。使全部员工认识到,今天工作不努力,明天下岗找工作。做到人进工厂,心想产品;工作上岗,胸装质量。加强职工培训,提高业务素质。

  3、抓新产品开发。要加强新产品开发气力,通过研究和必要的引进、改进,提高产品档次。要从产品的设计抓起,使产品的设计科学,具有适用性、新颖性和先进性。

  4、整理工艺。建立科学公道,先进可行,适应性、操作性和针对性都很强的工艺标准,保证制造质量到达设计要求,提高生产效力,下降生产成本。

  5、整理物质管理。为保证企业产品质量,企业必须从材料源头抓起。采购原材料、元器材、外协件及其他物资,必须严格进货把关,要依照市场规则,对供方进行评价和选择,并定期复查评审。在企业内部,也要采取采购制,把下道工序作为上道工序的用户,对上道工序进行评价和监督。

  6、整理生产组织和计划管理,使企业的生产组织更加科学周密,内部生产计划更加切合实际,更加细化,更加符合市场规律。

  7、加强现场管理,强化劳动纪律。现场管理制度要规范齐全,提示醒目,让现场人员看得见,摸得着,记得住,能遵照。同时要认真开展“5s”活动,净化、美化、香化工作环境,使员工心情舒畅,精神饱满。

  8、整理生产成本管理。企业要依照《质量本钱管理导则》和《质量损失率的肯定与核算办法》的要求,严格建立内部损失本钱和外部损失的考核制度,加强成本核算,保证企业资金处在最好使用和运动状态。全区的企业都要展开深入地学习邯钢的活动,走质量效益型的新路子。

  9、加强技术改造,走技术进步保产品质量的道路。企业要根据产品开发,产品质量要求,加强技术改造。哪一个关键部位,哪件关键装备影响产品质量,就改造哪一个部位或装备。技术改造要走高出发点、高技术、高水平、转动发展的路子,不能搞重复建设。与此同时,也要发动群众,鼓励员工大弄技术革新,不断推动企业产品更新换代和创新水平。

  10、整理营销工作。企业必须以市场为导向,制定有效运作的营销策略,建立市场营销体制和快速反应的售后服务网络,鼓励用户挑产品毛病并实行满意的“三包”承诺。对顾客关于产品使用反馈的信息,进行统计、分析、处理、归档,为下一步产品升级打好基础。

  各企业要根据查找出来的缘由,有针对性的,有重点的,有阶段性的进行全面整理,并使全面整理不断地新化和深化。全区企业要在1**年底前完成以产品质量为中心的全面整理工作。

  (二)经过全面整理,企业素质和管理水平应明显提高,具体标准主要有:

  1、企业最少具有一个以上市场适应性强、经济性好、质量过得硬的当家产品和2个以上的后备新产品。

  2、产品出厂合格率达100%。产品质量等级品率达100%。产品销售率达96.5%以上。

  3、企业各项管理制度得到有效履行,管理基础工作明显加强。

  4、成本费用逐年下降,经济效益逐年提高。

  5、全体员工接受质量教育达标,且持证上岗。所有上岗员工都到达本岗位的技术等级标准。员工队伍素质明显提高。

  6、企业领导班子团结务实,有高度的事业心和政治责任感,改革创新意识强,能较好地完成经营目标责任制的各项指标。

  4、建章立制,巩固整理成果

  通过对以产品质量为中心的企业全面整理。从1**年下半年起到**年,全区的企业都要完成建章立制、巩固提高整理成果的工作。使企业真正走向规范化、制度化的良性循环的发展轨道。建章立制应当根据各企业的实际,充分发动全部员工,民主讨论,群策群力,力求完善。建章立制的内容主要应包括以下几个方面:

  (1)建立起关于新产品开发的机构、制度、引进技术的渠道,制定转动开发新产品的计划;

  (二)按**的要求,建立起保证体系,制定争创名牌产品和优质产品的转动计划。

  (3)制定技术进步的滚动发展计划,群众性的技术革新和合理化建议活动制度化,能深入持久地展开;

  (4)管理系统优化,管理方法和手段逐渐现代化,建立现代企业制度的基础工作稳妥扎实;

  (5)建立起企业内部人材培训、提拔、激励机制,企业凝聚力不断增强。

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